Begeleiding bestuurders vanuit governancekennis en coachingservaring.

Dit vanuit de rol van steward en critical friend en niet van beoordelaar of leraar.
Dit betekent dat we waarden en normen van de organisatie en bestuurder onderzoeken en als vertrekpunt nemen, dat we werken op basis van gelijkwaardigheid en in vertrouwen. Dat op basis van de ingewonnen informatie een spiegel kan voorhouden en de bestuurder ruimte krijgt voor het toetsen van de eigen visie en ‘blinde vlekken’.

In samenwerking met Bosman & Vos hebben we een jaarprogramma voor bestuurder ontwikkeld.
Onze missie: maximale impact in het maatschappelijke domein.

Als ervaren adviseurs van (directeur-)bestuurders in het brede sociaal en publiek domein, ervaren wij de uitdagingen die deze rol met zich meebrengt. In dit jaarprogramma kijk je samen met collega’s kritisch naar hoe jij maximale impact kunt maken: nu en in de toekomst.

Het programma is als volgt ingericht:

• 4 intervisiedagdelen met collega-bestuurders in het maatschappelijke domein verspreid over een jaar;
• 1 dagdeel deskundigheidsbevordering met inspirerende expert-sprekers 
• 1 sessie individuele coaching;
• Optioneel: 1 dag meelopen met een collega (en een collega met jou).
• Optioneel: schaduwen in actie en reflectie hierop met behulp van gestructureerde observaties.

In het programma komen onderwerpen aan bod als leiderschapsstijl, organisatie-inrichting, gespreksvoeringtechnieken en onderliggende persoonlijke waarden en drijfveren. De groep bestaat uit vier tot tien bestuurders. Onze rol is het begeleiden, expertise inbrengen, faciliteren, samenstellen van de groep, organiseren en het zijn van sparringpartner.

Met Leo Schoots en Mariëlle Rompa ontwikkelde Sophie een kader voor goed toezicht gebaseerd op wetenschappelijke inzichten en de gecombineerde ervaringskennis. Dit kader dient als uitgangspunt voor een programma waarin het kader goed toezicht wordt ‘doorleefd’. 

Het programma duurt een jaar en omvat de volgende elementen:

• 4 intervisiedagdelen met toezichthouders in het maatschappelijke domein verspreid over een jaar;
• 1 dagdeel deskundigheidsbevordering;
• 1 sessie individuele coaching;
• 1 keer meekijken bij een RvT vergadering van een collega (en een collega met jou). Hierbij wordt rekening gehouden met mogelijke belangentegenstellingen.
• Schaduwen in actie en reflectie hierop met behulp van gestructureerde observaties.

Sophie is als evaluator verbonden aan het evaluatorennetwerk van de NVTZ. Bij het (bege)leiden van een gesprek, brengt Sophie verdieping aan door het stellen van de juiste vragen en door het perspectief van het gesprek te verbreden. Zo organiseerde Sophie een maandelijks gesprek tussen zorgbestuurders en zorgverleners over een dilemma van zorgbestuurders aan de hand van een filosoof. Bijvoorbeeld deze: Mag je en kan je fouten maken in de zorg? met filosoof Aristoteles als leidraad. Sophie is in staat om op respectvolle wijze lastige onderwerpen bespreekbaar te maken. Hierbij combineert zij technieken van het gespreksleiderschap (zoals moreel beraad) met inhoudelijke inbreng vanuit haar achtergrond. In de evaluatie van een raad van toezicht leidt deze combinatie tot uitdagende (existentiële) vragen en gesprekken en het vormgeven van mogelijke praktijkbestendige oplossingsrichtingen. In het bijzonder bij een ethische dialoog, koerswijziging, organisatieherinrichting, herijking van de rolvervulling als raad van toezicht of verschil van inzicht tussen de bestuurder en/of toezichthouders begeleid Sophie richting een goede weg voorwaarts.

Sophie begeleidt ook bij het ontwikkelen van een visie op toezicht en bij het ontwikkelen en evalueren van governance-stukken zoals statuten, reglementen, informatieprotocollen.